中(zhōng)小(xiǎo)企業該如何以最低的成本來賺取流量？

可能第一(yī)條有人看到了就會說，企業運營本來也就需要成本的啊，老闆的錢也不是大(dà)水漂來的，也是一(yī)分(fēn)分(fēn)賺來的！ 這話(huà)說的沒有錯，但是我(wǒ)這裏的不要怕花錢是從幾個方面來說的，要知(zhī)道錢絕對能提高成功的幾率，買來試錯的成本投入，買來不必要浪費(fèi)的時間。 當然花錢還是主要還是爲了建好自己的自有渠道（本文更偏向于線上），建立自有宣傳推廣渠道是目前衆多，中(zhōng)小(xiǎo)企業首先需要做的事情，第一(yī)，舍得花錢。

這不僅僅是因爲流量貴的原因，還有自己渠道是自己生(shēng)存發展的命脈原因，但下(xià)面我(wǒ)就具體(tǐ)來說一(yī)說怎麽花錢，應該從哪裏花錢。 1、人的成本投入是必須的人的成本投入包含兩個方面，第一(yī)個是崗位成本的投入；第二個是團隊成本的投入。 首先是崗位成本投入，我(wǒ)一(yī)直都不認同一(yī)個公司，特别是小(xiǎo)公司重要的部門和崗位用低廉的新人； 但往往很多小(xiǎo)公司偏偏出于成本控制的考慮原因，反而最喜歡使用那些新人（不能否認有些新人很厲害）。 這樣做帶來的後果往往很多本來應該被抓住的機會反而都被新人意外(wài)沉默了，給公司帶來了巨大(dà)的，看不見的損失成本。 什麽是重要的崗位？ 比如運營（增長）相關的崗位，比如招聘相關的崗位，比如公司隻有一(yī)個人的重要崗位； 這些崗位給新人的話(huà)，造成的損失必然是巨大(dà)的。 隻是現在看不見而已，有的時候錯了，直接管理的老闆可能還會以爲也許事情本來就是這個樣子的，甚至引起不必要的麻煩，但他們不明白(bái)人才方面，真的是一(yī)分(fēn)錢一(yī)分(fēn)貨，至少有不少老的運營人員(yuán)和HR他們的錯誤都是已經在其他的公司試驗過了，多數來到你們公司後不會犯同樣的錯誤。

 HR，我(wǒ)覺得是專業性和态度，她是公司人才探尋官，挖掘人才對她的要求其實還是蠻高的，無論是人格，知(zhī)識，又(yòu)或者其他的專業性；有些有能力的面試者脾氣很怪，能力很強。 但是卻不善和HR溝通，但不一(yī)定不适合公司的崗位，小(xiǎo)企業求發展看的不是HR的要求，也不是老闆的要求，而是崗位的要求和業績目标的需求，但有的小(xiǎo)公司HR的權利賊大(dà)，态度賊惡劣，專業素質賊低。 所以我(wǒ)覺得中(zhōng)小(xiǎo)企業招人的時候，除了那種實在是不符合要求的，就算HR面試了一(yī)次，老闆也最好在進行面試一(yī)次，另外(wài)面試的時候一(yī)定要清楚崗位的需求，設立的目的，多考考别人的專業性，别一(yī)直對着别人的家庭私人的事情一(yī)直問來問去(qù)，我(wǒ)是來面試的，不是來相親的。 當然也不是說新人不可以，畢竟我(wǒ)也是從新人過來的（有的新人的确很厲害不得不承認），但對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，各種制度不完整的情況下(xià)，還是要用老人來給你建設一(yī)套完整的崗位系統，或帶新人也可以，這樣做可以降低更多公司看不見的沉默損失和更大(dà)幾率的獲取更多的機會，做出更适合目前情況的決定，一(yī)個新人來直接上崗，沒有老人帶的話(huà)，我(wǒ)隻能說自求多福。

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