網絡公司應該側重技術還是銷售？

在網絡界打拼多年，認識了衆多需要東莞做網站的客戶，也認識了很多東莞網站制作的同行老闆們，他們有初中(zhōng)畢業的銷售英精們，也有名牌大(dà)學畢業的程序員(yuán)或網站設計師，也見證了他們的起起落落，有的從小(xiǎo)公司做到了新三闆上市，也有幾年時間公司都消失了，老闆也轉行了。

可以這樣說，網絡創業時代的最高點已經過去(qù)了，面臨的是新一(yī)輪的洗牌，從前幾年隻要有百度開(kāi)個帳号就可以推廣接單的時代，到現在幾十個網站關鍵詞排名首頁也接不到電(diàn)話(huà)的情況，确實網絡的虛拟産品已到了一(yī)定的飽和狀态。

前幾天，去(qù)了一(yī)個老朋友的網絡公司，從之前有十幾個技術人員(yuán)相比，現在隻有幾個，公司的所有技術都外(wài)包，慢(màn)慢(màn)轉型做一(yī)間銷售型的網絡公司，也給自己有了一(yī)定的啓發，以目前的行情來說，如果單單靠網絡來單，養着幾十号技術人員(yuán)，确實公司的開(kāi)銷不起。

那麽問題來了，網絡公司應該側重技術還是銷售呢？很多人都會說最好可以找到一(yī)個結合點，讓兩者平衡起來，但這确實很多，網絡本身就是入門相對不是很高的技術，随着一(yī)年年技術人才的畢業，加個現在網站開(kāi)源代碼的成熟，普通的建站已是很多人動動手就可以實現了，當然，涉及到網站二次開(kāi)發的功能，還是需要的，所以說一(yī)家規模并不大(dà)的網絡公司，是很難集美工(gōng)、普通程序員(yuán)、高級程序員(yuán)爲一(yī)體(tǐ)，所以一(yī)些全面的人才是他們最需要的！

那麽應該側重網絡技術還是銷售呢？筆者認爲是需要老闆們有一(yī)個定義，也要根據公司現在的人員(yuán)架構來決定，例如，公司普遍是業務精英，而技術水平相對偏低，那完全可以打造一(yī)支銷售精英團隊，公司可以側重的養上幾個技術人員(yuán)，遇到技術難度大(dà)的則可以外(wài)包，這樣就可以做到主次分(fēn)明，既節約成本，又(yòu)可以提高效率。

而如果是偏向技術型的，則除了自己開(kāi)單，也需要整合那個銷售型的網站建設公司，這樣自己的業務飽和之餘，也讓公司的技術人員(yuán)有單可以做！

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